Fabrikschef Johnny Engberg fortæller:
”Siden 2016 har vi arbejdet meget mere konsekvent på at udvikle arbejdsmiljøarbejdet, blandt andet ved at tale om at have den gode adfærd, så vi kan være forbilleder og rollemodeller. Når vi lægger planer i arbejdsmiljøorganisationen, taler vi altid om, hvordan vi som gruppe kan gennemføre planerne som gode rollemodeller. VI skal i ord og handling vise vejen”.
På baggrund af seminaret for arbejdsmiljøorganisationen i 2018 blev der iværksat flere tiltag for at få fokus på sikkerhedsadfærden og at være rollemodel.
Den første ændring blev, at arbejdsmiljø altid skal være første punkt på dagsordenen på alle møder og således også på tavlemøderne i de enkelte afdelinger. Dét blev et redskab for arbejdsmiljøgrupperne til at blive meget mere synlige, men også til at involvere kollegaerne mere i sikkerhed. Møderne gav mulighed for at tale om god og dårlig adfærd i forbindelse med det daglige arbejde eller i forbindelse med ændringer eller nye opgaver m.m.
På Odense Marcipan er der medarbejdere i stillinger som Senior Operatører/teamledere. Disse medarbejdere er ofte kommunikationsleddet mellem kollegaerne og arbejdslederne. Det er derfor særdeles vigtigt, at denne gruppe af medarbejdere har den rette adfærd og også agerer som rollemodeller.
Derfor har arbejdsmiljøgrupperne jævnligt møder med Senior Operatørerne, hvor der følges op på arbejdsmiljøet siden sidst og der tales om nye tiltag. Der er fokus på, hvordan tiltagene kan gennemføres på en sund og sikker måde, men også, hvordan medarbejderne kan inddrages i at finde de bedste løsninger.
Arbejdsmiljørepræsentant Erling Rasmussen siger om arbejdet med at blive gode rollemodeller:
”Naturligvis prøver jeg at gå foran med et godt eksempel, i måden jeg selv opfører mig på, når jeg er på arbejde, og jeg prøver at give kollegaerne redskaberne til at kunne manøvrere sikkert gennem hverdagen. Skulle jeg stå alene med opgaven om at præge mine kollegaer til at blive mere beviste om sikkerhed på arbejdspladsen, arbejdsmiljø og sikker adfærd, var jeg højest sandsynlig kommet til kort. Ledelsen i Odense Marcipan gør deres for at vise vejen til, hvordan rigtig adfærd på arbejdspladsen kan betyde forskellen på en arbejdsdag med eller uden ulykker.
Som i en hvilken som helst anden opgave, der involverer mange mennesker, er det nemmere, hvis der er et godt samarbejdende team. Det synes jeg, vi har i samarbejdet imellem ledelse, arbejdsmiljørepræsentant og teamlederne i afdelingerne”.
Ved at have sikkerhedsadfærd med på dagsordenen i alle lag af organisationen signalerer ledelsen og arbejdsmiljøorganisationen deres roller og holdninger. Overfor de øvrige medarbejdere tydeliggøres vigtigheden af at have arbejdsmiljø og sikkerhed i tankerne hele tiden.
På møderne i arbejdsmiljøorganisationen er adfærd og rollemodeller ofte på dagsordenen. Der er en løbende ”kalibrering” af hinanden, så gældende regler og procedurer altid følges.
Eksempler på emner der har været talt om i denne proces:
- Vi skal som rollemodeller ALTID følge de angivne gåveje
- Vær opmærksom på ALTID at bruge høreværn, hvor vi har besluttet, at de skal bruges
Efter, i en årrække, at have arbejdet med at blive gode rollemodeller, have den gode adfærd og overholde regler siger Johnny Engberg og Erling Rasmussen samstemmende:
”Jamen, nu gør vi det jo bare.”
|
Odense Marcipan A/S blev grundlagt i 1909 og er kongelig hofleverandør. Virksomheden producerer og markedsfører et bredt sortiment af marcipan, nougat, chokolade og icing. |